Nilai ijol-ijolan sing menang saka ruble
Ing sisih mburi uga ana cukup ruang kanggo eksploitasi. Lan padha. Kita menang 70 taun kepungkur uga amarga industri kita dadi luwih kuwat tinimbang Jerman. Sanajan kabeh Eropa sing dikuwasani nyambut gawe kanggo Hitler.
Dadi carane ekonomi perang diatur? Kepiye bedane karo Jerman? Apa peran dhuwit banjur diputer? Kepiye evakuasi perusahaan kasebut kedadeyan? Lan apa kertu trump utama ing perjuangan pabrik kanggo personel?
Arseniy Yermolov, sejarawan militer lan profesor asosiasi ing Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, ngandhani Rossiyskaya Gazeta babagan kabeh iki.
Yagene ekonomi Soviet dadi luwih kuwat tinimbang Jerman, Arseniy Yuryevich? Ing Jerman, sawise kabeh, padha uga ngerti carane matak bedhil tinimbang butter.
Arseny Yermolov: Sampeyan ngerti, sampeyan ora bisa nggawe meriam saka butter. Tesis liyane dianggo ing kene: "mriem tinimbang pabrik minyak."
Ing USSR, teknik mesin lan metalworking meh rampung reoriented kanggo kabutuhan militer, saka produksi amunisi kanggo bangunan tank. Iku utang gedhe saka mangsa. Siji bisa mbayangno apa tingkat pertumbuhan ekonomi sing bakal ditampilake ing taun 40-an lan 50-an yen ora ana perang.
Lan ing Jerman, mobilisasi ekonomi kasebut ditindakake kanthi cepet. Lan mulane, sanajan wiwitan sukses kampanye 1941 lan 1942, dheweke ora duwe kekuwatan lan sarana kanggo "meksa" ing USSR.
Ilang rasa percaya diri?
Arseny Ermolov: Ya. Jerman duwe ekonomi sing ora kalah kuat tinimbang kita, ing akeh babagan malah luwih apik. Nanging Hitler lan jenderal Jerman tetep yakin nganti taun 1942 yen Rusia bisa dikalahake ing wektu sing cendhak. Dadi, padha mikir, ora perlu nggunakake cara perang ekonomi. Mula, nganti Perang Stalingrad, Hitler terus nggawe basis industri kanggo terobosan ekonomi Jerman ing mangsa ngarep. Lan, contone, Jerman nambah produksi mesin metalworking.
Iki ora mbantu dheweke menang, nanging mbantu akeh sawise perang, amarga sanajan sawise mbayar ganti rugi, dheweke isih duwe alat mesin lan peralatan liyane tinimbang taun 1939.
Dhuwit ora masalah
Apa tegese dhuwit ing ekonomi perang?
Arseniy Yermolov: Akeh cara, iku ekonomi tanpa dhuwit. Mesthi wae ora ilang, tank ora mung dipasrahake marang pasukan, nanging dibayar. Nanging masalah finansial wis surut ing latar mburi. Perusahaan mangertos, yen perlu, negara bakal nutupi kerugian apa wae, amarga ora duwe pilihan liyane.
Dadi ora ana sing mikir babagan nyuda biaya?
Arseniy Yermolov: Dheweke ngurus iki, nanging diarani beda: nyuda intensitas tenaga kerja lan konsumsi bahan. Sawise kabeh, yen dhuwit gampang ditampa saka negara, wong, peralatan, bahan mentah luwih angel.
Yen kita ndeleng dokumen taun-taun kasebut, kita bakal weruh manawa perselisihan babagan distribusi bahan, bahan bakar, peralatan lan tenaga kerja. Ya, lan resolusi Komite Pertahanan Negara dikhususake kanggo iki, lan ora kanggo pendanaan.
Miturut cara, ing kawitan kahanan financial saka Enterprises banget sarujuk. Akeh sing wiwit nampa superprofit. Nanging, dheweke njupuk dheweke adoh saka wong-wong mau. Nanging banjur, ing taun 1943, sade prices padha sudo, lan banjur akeh Enterprises dadi unprofitable.
Konco Beria
"Cathetan saka Bespogonnik" dening mantan Pangeran Sergei Golitsyn nggambarake episode nalika unit konstruksi militer, sing kudu nggawe papan kanthi saw tangan ing saindhenging perang, nyolong sawmill saka unit Soviet liyane. Lan komandhan ngaturake kasus kasebut kanthi cara sing dirusak minangka akibat saka serangan udara. Nanging banjur ngapusi iki dicethakaké, lan pemilik nyata saka mesin bali dening pasukan. Apa ora cara anarkis perang kanggo sumber daya wis praktek ing mburi?
Arseny Yermolov: Ana kasus sing padha nalika evakuasi nalika wiwitan perang, sebagian ing taun 1942.
Akeh pimpinan ekonomi nyoba kanthi cara siji utawa liyane kanggo nyegat lan nampung barang-barang sing ana ing eselon ing sisih wétan. Kabeh iki diwenehi ing guise saka nggunakake "documentless" barang - padha ngomong, kang lan ngendi padha dikirim, iku mokal kanggo netepake.
Raider kejang?
Arseniy Yermolov: Ya, kita bisa ujar manawa iki minangka rampasan peralatan. Lan staf akeh perusahaan sing dievakuasi kasebar ing pirang-pirang industri, nanging iki kedadeyan amarga macem-macem alasan.
Lan ing periode perang sing relatif stabil, kepiye sumber daya disebarake?
Arseny Ermolov: Tengah. Ana konflik antarane departemen ing Jeksa Agung bisa ngetokake iki, lan biasane padha ditanggulangi dening wong saka bunder utama Stalin - Molotov, Beria, Malenkov, kadhangkala kepala Komite Planning State, Voznesensky, iki melu.
Ing kasunyatan, padha loro mediator lan lobbyists, lan saka sudut pandang iki, Lavrenty Pavlovich Beria, mesthi, nuduhake piyambak paling sukses. Ing pungkasan perang, dheweke dadi "arbiter" utama, lan iki umume nerangake wutah pengaruhe. Senadyan kasunyatan sing banget di-push adoh saka pimpinan saka badan urusan internal.
Apa ana kompetisi kanggo personel, utawa ana buruh lan insinyur sing ana ing pabrik?
Arseniy Yermolov: Mesthi, ana kompetisi kanggo wong, kaya kanggo sumber daya langka liyane. Ora mungkin nglamar mundur lan pindhah menyang perusahaan liyane.
Nanging ana transisi. Lan kertu tromp utama ing perjuangan kanggo personel yaiku kasunyatan manawa perusahaan kasebut duwe peternakan tambahan - saka jaman sadurunge perang, utawa saka 1942, nalika ana distribusi massa peternakan negara menyang peternakan tambahan. Ing pungkasan perang, peternakan tambahan kasebut nggunakake 5 yuta hektar lahan pertanian.
Tegese, ora kabeh panganan disebarake kanthi kertu?
Arseny Ermolov: Ora, mesthi ora. Iku mokal kanggo manggon ing kertu piyambak. Tani subsisten tegese jatah tambahan, kantin kanthi nutrisi sing luwih apik.
Wiwit wong-wong wis ana ing ambang keluwen, kenaikan iki asring banget tegese bedane antarane urip lan pati. Akeh farms iki mung disimpen.
Kepiye carane wong pindhah menyang proyek liyane yen dilarang?
Arseniy Yermolov: Dheweke njupuk, contone, paspor kanggo ndhaptar hubungan ing kantor pendaptaran utawa kanggo nampa dhuwit saka bank tabungan. Lan padha ilang. Panguwasa nyoba nglawan iki, nanging kapentingan departemen pungkasane menang. Lan pimpinan anyar nutupi "pembelot" kasebut kanthi macem-macem cara.
Migrasi gedhe menyang mburi
Ayo bali menyang evakuasi. Apa sampeyan ngarepake manawa bisa dadi skala gedhe?
Arseny Yermolov: Mesthine, rencana evakuasi ora dirancang kanggo kekalahan bencana Tentara Merah.
Padha nutupi wilayah cilik. Kajaba iku, tujuane ora kanggo nyimpen produksi, nanging kanggo mbongkar hub transportasi kanggo kargo militer: mung kudu dievakuasi perusahaan sipil. Mulane, contone, bengkel traktor pisanan dibusak saka Pabrik Kirov ing Stalingrad.
Upaya pisanan kanggo ngrumusake rencana nyata yaiku resolusi Juli Komite Pertahanan Negara N99. Iku kena pengaruh zona tapel wates, wilayah Dnieper, Leningrad lan Moscow. Iku menarik sing ing Moscow rencana iki kalebu Enterprises penerbangan industri, lan tank industri ora. Iki uga kedadeyan ing wilayah liyane.
Apa hubungane karo?
Arseny Yermolov: Ketoke, iki ditemtokake dening posisi departemen. Ing Juli 1941, durung ana sing mbayangno yen Jerman bakal tekan Moskow. Mung ana sing kuwatir babagan serangan udara lan ana sing ora.
Nanging rencana Juli ora suwe. Banjur saben kegagalan utama ing ngarep nyebabake gelombang pesenan evakuasi. Asring keputusane ditundha, minangka asil, kargo "tanpa dokumen" sing padha muncul.
Kepiye situs dipilih kanggo perusahaan sing dievakuasi?
Arseniy Yermolov: Contone, ing Urals ana akeh bengkel kosong, meh rampung, nanging durung dileksanakake. Mesthine, perusahaan sing serius ora bisa digawa metu menyang lapangan sing mbukak, amarga kadhangkala ditampilake.
Sajrone perang, 1,5 ewu perusahaan gedhe dievakuasi. Iki mbutuhake 1,5 yuta gerbong.
Suwene suwene saka dismantling nganti wiwitan produksi ing lokasi anyar?
Arseny Ermolov: Pitakonan sing menarik. Sampeyan bisa nggawa pasokan bagean, papan sing jelas kanggo perakitan bangku, ngumpul sawetara unit lan ngumumake wiwitan kerja. Nanging kanggo nggayuh tingkat produksi pra-evakuasi, butuh nem sasi wiwit wiwitan evakuasi.
Amarga skala ekonomi, paningkatan teknologi sing terus-terusan, indikator kasebut cepet tumpang tindih.
Bali menyang kewarganegaraan
Nalika sampeyan mikir babagan konversi lan ana rencana umum ing kene?
Arseny Yermolov: Iki kabeh diwiwiti sacara spontan, ing taun 1944. Ing wektu iki, kita duwe Komplek gedhe banget, siji lan setengah ewu perusahaan kanggo produksi amunisi. Iku wis overkill.
Contone, cetha ora perlu akeh tambang 82 mm utawa cangkang 76 mm. Kene bisa ora mung kanggo nyimpen lan ngurangi produksi, nanging ora kanggo nambah. Lan kanthi nambah efisiensi, nambah output ing sawetara perusahaan, mindhah liyane menyang produk sipil.
Lan 1944 minangka seri pembebasan kutha-kutha Soviet sing kudu dipugar saka reruntuhan. Panjaluk gedhe kanggo bahan bangunan, produk kanggo keperluan umum. Lan aku kudu ujar manawa umume 1,5 ewu perusahaan iki tetep subordinasi sektoral, yaiku, dheweke kerja ing Komisariat Amunisi Rakyat, nanging ora dadi bawahan. Lan padha kasengsem ing njaluk nyisihaken saka kecanduan iki.
Dadi Commissariat Amunisi Rakyat mbokmenawa nglawan?
Arseny Ermolov: Mesthi. Akibaté, kasus kasebut padha karo Lavrenty Pavlovich. Ing sawetara kasus, Komisariat Amunisi Rakyat bisa mbela produksi, ing liyane ora, lan alon-alon wiwit mundur saka fasilitas produksi.
Lan konversi spontan wiwit ...
Arseniy Yermolov: Ya, ing akeh babagan inisiatif kasebut "saka ngisor" - saka partai lokal lan pimpinan ekonomi, saka departemen, kadhangkala langsung saka direktur perusahaan. Moscow utamané beda ing bab iki.
Saben uwong ngerti yen perang mesthi diwiwiti kanthi tiba-tiba, nanging aku duwe kesan yen jagad iki uga dadakan. Amarga kamenangan kedadeyan, lan ora ana rencana kanggo mindhah ekonomi menyang rezim sing tentrem.
Nanging, ing Mei, sawise nyerah Jerman, loro dekrit Komite Pertahanan Negara ditanggepi kanggo ngurangi produksi amunisi lan senjata. Kuwat banget, kaping pirang-pirang. Ing wektu sing padha, tank lan industri penerbangan durung kena.
Lan pitakonan muncul: apa sing kudu ditindakake? Ketoke, dianggep bakal bali menyang release produk sadurunge perang. Nanging ing kene masalah: sawetara perusahaan iki melu produksi militèr malah sadurunge 1941, peralatan diganti kanggo liyane. Akeh perusahaan ora duwe apa-apa kanggo bali.
Dadi apa, dheweke dhewe dijaluk milih spesialisasi anyar?
Arseniy Yermolov: Nyatane, dheweke kepeksa nindakake dhewe.
Lan ing ngendi ekonomi sing direncanakake, super-sentralisasi? Ngendi Gosplan?
Arseniy Yermolov: Gosplan mung mudhun menyang rencana kasebut. Nanging nalika dheweke nyusun, perusahaan-perusahaan kasebut kudu nindakake apa wae. Lan ana gagasan kanggo nyelehake buruh ing vacation lan menehi silihan kanggo construction omah. Nanging ora saben wong bisa nindakake maneuvers kuwi. Akibaté, padha wiwit golek dhewe.
Nyatane, sanajan ing perang, direktur paling wicaksana nganggep kedadeyan kasebut lan mikir babagan apa sing bakal ditindakake sawise kamenangan.
Dadi sawise kabeh, ora cukup kanggo mikir babagan iki, uga perlu kanggo nyedhiyakake produksi kita kanthi pangembangan desain ...
Arseny Yermolov: Bener. Sawetara perusahaan ing 44th digawe, ing bebaya lan resiko dhewe, biro desain khusus sing makarya ing pembangunan sipil. Contone, Uralvagonzavod ing Nizhny Tagil, Uralmash ing Sverdlovsk.
Pranyata ing ekonomi sing direncanakake, perencanaan dadi link sing lemah ...
Arseny Ermolov: Ya. Nanging iki sebagian diimbangi dening inisiatif ing lemah. Miturut cara, Amerika, cukup aneh, iku ngelawan: malah sadurunge pungkasan perang ana rencana pepek, nanging isih, sawise kamenangan, akeh produksi militèr padha didol ing rega saka kethokan. Ora ana wong enterprising sing bakal tuku ing rega rada luwih dhuwur tinimbang kethokan logam lan nyoba kanggo nggunakake ing sawetara cara liyane.
Dadi nalika rencana umum kanggo konversi menyang USSR katon?
Arseniy Yermolov: Iki kalebu ing rencana limang taun pasca perang pisanan, sing diwiwiti wiwit tanggal 46. Kepala perusahaan duwe nem sasi kanggo nemtokake nasibe dhewe. Ana wong, mesthi, mung ngenteni keputusan saka ndhuwur.
Sawise perang, wong-wong sing ngira nggawe dolanan ora gagal: sawise kabeh, ora ana dhuwit kanggo bocah-bocah
Kanthi panjaluk sing akeh, ora mungkin kalah, ora preduli apa sing sampeyan lakoni ...
Arseny Yermolov: Ya, kok ora. Sawise perang, dhuwit entuk pentinge, dumadakan dadi sumber sing penting banget.
Kanggo sawetara direktur, iki minangka pengalaman sing anyar, ora saben wong bisa lan siap ngetung dhuwit. Lan ana wong sing nggawe panci lan perabot kanthi biaya sing ora bisa didol. Wong-wong sing ngira nggawe dolanan ora gagal: sawise kabeh, ora ana dhuwit kanggo bocah-bocah.
Nanging sing paling apik yaiku posisi wong-wong sing bisa nggawe produksi barang investasi - dasawarsa pasca perang pisanan yaiku wektu pertumbuhan ekonomi paling cepet ing crita USSR. Lan wutah iki diwenehake utamane kanthi konversi.
Industri penerbangan ngalami wektu sing angel. Sawisé perang, aviation sipil ora perlu nomer pesawat, pabrik pesawat padha ora siap kanggo produksi mergo. Umume, dheweke mung disimpen kanthi remilitarisasi kanthi wiwitan balapan penerbangan jet.
** Ing taun 1942, USSR ngasilake 24,7 ewu tank lan bedhil self-propelled lan 21,6 ewu pesawat tempur, nalika ing Jerman - mung 5,5 ewu tank lan bedhil self-propelled lan 11,4 ewu pesawat.
** Ing Pabrik Tank Ural N 183 ing Nizhny Tagil, intensitas tenaga kerja produksi tank T-34 mudhun saka 6,9 dadi 3 ewu jam ing 1942-1945.
** Sajrone perang, 1,5 ewu perusahaan gedhe dievakuasi. Nanging kanggo mangerteni skala apa sing kedadeyan, tokoh liyane menehi luwih akeh: 1,5 yuta gerbong karo kargo sing dievakuasi.
** Endi perusahaan gedhe dievakuasi? Saka Ukraina - 550 pabrik, saka Belarus - 109, saka Estonia - 62, saka Moskow lan wilayah Moskow - 496, saka Leningrad - 92. Saka panggonan liya - 212.
** Ing babagan nilai, produksi industri ing USSR wis ana ing taun 1945 1940 persen luwih dhuwur tinimbang ing taun 15.
Nanging iki yen rega sadurunge perang ditrapake. Nyatane, kanggo produksi barang-barang industri dhasar, tingkat taun 1940 luwih suwe.
Kanggo listrik - ing taun 1946, kanggo batu bara - ing taun 1947, kanggo baja - ing taun 1948, kanggo produksi lenga lan peleburan wesi - ing taun 1949, kanggo gula pasir - ing taun 1950, lan kanggo sepatu kulit - ing taun 1951.
Alexa